さて、前回の続きです。

退職理由１位は多くの調査で「人間関係」、

そして「給料が安い、昇給が見込めない」となっており、

前回お話したことも拗らせれば誰かの離職につながります。

同じようなミスを繰り返す同僚に対し

貴方はどういう対応をしますか？

一番やってはいけないのが

ミスの度に周囲が穴埋めをしてしまうことです。

ミスをした人に対して注意はするものの

「私がやった方が早い」 し、

その人のやり直しを待っていたら納期に間に合わず

お客様に迷惑をかける→お客様の信頼を失うことになりかねない。

だからついつい手を出してしまう。

そうすると

本人はミスをしても業務が回ってしまう
→ 周囲は注意するだけでなく後始末までしてくれる
→ 本人の仕事上の問題が表面化しない
→ できる人の負担だけが増える

という構造になってしまい

最終的には、穴埋めしている人が疲弊してしまいます。

そしてその人のことは「大嫌い」になり、

事ある毎にその人の不平不満を口に出す様になりますわね。

ミスを繰り返す人をAさんとします。

ミスが起きたら、

「私が直しておきます」

ではなく、

「ここはAさんの担当なので、Aさんに修正してもらいましょう」

という方向に変えることはできる。

これが第一歩ですが

顧客対応などで緊急に誰かが処理しなければならない場合は、

やはり周囲が助ける必要があります。

ただし、その場合も、

「誰が、なぜ、どこまでフォローしたのか」

は必ず上長が把握するようにすることが非常に重要です。

「Aさんのミスが何度かあり、

その都度こちらで修正しているため本来の業務に支障が出ています。

本人への指導をお願いしたいです」

さらに、

「今後同じミスが発生した場合、

どこまで本人に対応してもらうのか担当範囲を決めていただけませんか」

まで言えれば、とても建設的です。

「Aさんを何とかしてください」ではなく、

「この業務の責任範囲を決めてください」なんですね。

責任の境界線を明確にするわけです。

そしてあるあるなのが

何度注意しても改善しないと、

「言っても無駄」になってしまう。

すると、

本人に直接言うことを諦めて周囲が黙って処理するようになります。

そうすると

Aさんが本当に困まらないと本人にフィードバックが届かなくなる。

本当に響かなくなる。

これはAさんにとっても決して良くないですよね。

ですが

本人へのフィードバック → 改善方法の提示 → 一定期間後の確認

という形を定着させると

単に「またミスしましたよ」ではなく、

「この作業ではこの確認を必ずしてから次に進んでください」

となり具体的な行動レベルまで落とすことができます。

それでも改善しなければ、

これはもう本人の能力・適性の問題として、

上司や会社が考えるべき領域になると思います。

「本人の責任は本人に返す」

「その人の問題を自分の仕事として引き受けない仕組みを作る」こと

が必要なのだと思います。

これは本人を見放すことではなく
本人と周囲の双方を守るための、健全な境界線だと思います。

ただ。。

これまで話してきたことをすでに実践されていて

それでもなあと思っている人がちらほらいるような。。

それはなぜなのか？

ここには書かれていない落とし穴があるからですわね。

次回に続く（いつまで引っ張るんや！）

先日英語でのお問い合わせがあり、

当社に関心をもっていただくことは大変有難いのですが

私に言語スキルがなく、

日本語以外のお問い合わせについてはお応えできかねないのが現状でございます。

また余力がなく、メールマガジンの発行も致しません。

ご理解のほど、何卒よろしくお願いいたします。

Informationにも書きましたが、

改めてお詫び申し上げます。

さて、私システムエンジニアとしての仕事も受けており、

時々お客様の執務室で終日作業をさせていただくこともあるのですが、

定期的にお伺いするあるお客様では有難いことに私の席が用意されています。

ただ！

隣席の方の独り言が多く

頻繁に離席するし

キーボードを叩く音も強くなんとも「騒がしく落ち着きがない」人で。

何よりミスが多くよくクレームを受けられているのですが

その方の受け答えする声が大きく緊張感を帯びていて隣席の私は本当に辛い。

特に今私が携わっている業務は主にＲＰＡのシナリオ作りであり、

「頭の中で処理の流れを保持しながら組み立てる仕事」なので

急のに大きな音を出されると集中力を欠き作業効率が下がり

品質にも影響するしではたはた困り。

何よりメンタル面でも結構ダメージをうけておりました。

悩んだ私、「集中力向上のために」と

イヤホンの着用許可をいただきまして

今はかなり私の作業環境が改善されて

かなり楽になり仕事が捗る様になりました。

あなたが私の立場ならどうしますか？

その人や上長にクレームを入れて

なんとか改善してもらおうとしますか？

かつて会社員だった頃

同じような同僚がいた時にはそうしていました。

でもそれは間違いだったと今は思います。

その人を変えようとする。

そして

私はその人を評価してしまっていることに気づかない。

そんな状況では自分の思い通りに事が進むわけはないのに！

何度注意したとしても

やはり独り言は言うし、うろうろするし、同じようなミスを繰り返す。

そうすると

 「この人は反省しているのか？」
「本当に悪いと思っているのか？」
「なぜまた同じことをするのか？」

となってしまいます。

そうなるとその人が私の頭の中に入り込んでしまう。

自分の仕事に集中したいのに、

その人の挙動を無意識にモニタリングしてしまう。

これは非常にもったいないですよね。

そして、精神衛生上非常によくない。

 その人には何か事情があるかもしれない。

でも

「私はその事情を知らないし、解決する立場でもない。」

だからこそこの人がどういう人なのかは判断しない。

評価する立場でもない。

今回のケースでは私の立場からすると

「この人には仕事上の課題がある。それは会社と本人の問題」

と線を引くことができるので、その上で

「私は自分の仕事をして報酬をもらうためにここに来ている」

と考える。

これが一番いいように思います。

大切なのはイヤホン使用の許可を得るときに

その人を中傷するようなことは言わないこと。

あくまでも自分の仕事の品質を落とさないために

作業環境を守ることが目的なのですから。

大切なのは

「相手を観察してしまう自分の意識を手放す」ことで

その人の行動にイラっとすることがあれば

「あ、今私はこの人を評価し始めているな」

「それは私の仕事ではない。私の仕事に戻ろう」

と気づくことだと思います。

今回のケース、

あなたが

繰り返すミスの穴埋めをしなければならない

被害を受けている同僚の立場であったら

どう対応しますか？

私の立場とはまた違った問題が浮かび上がってくるかと思います。

次回、紐解いていきたいと思います。

実は私、こう見えて（どう見えて？）マツエク、

「まつ毛エクステンション」なるものを月に1度施術していただいております。

外反母趾がひどい私、

先日アマゾンで購入した外反母趾用のサポーターをつけていそいそと行って参りました。

担当頂いている方は長年お世話になっている美容師さん。

20代の女性ですが、礼儀正しくなんというか、

色々わきまえている「プロフェッショナル」な人。

いつものようにリクライニングシートに横になり、

寛ぎながら施術を受けていたのですが

しばらくしてサポーターをしている右足の親指下の関節が痛み出し。

右に傾いている親指を本来ある場所に固定させるようなサポーターで

施術中は足元が宙に浮くので負担がなくなり大丈夫だと思ったのですが

甘かった！

歩い時にはなんでもなかったのに

宙に浮くのが良くなかったのかどんどんズキズキ痛くなり。

でもまつげをつけていく繊細な作業を一生懸命されている最中に

中断していただくのも忍びない。。

いつもはなんてことはない施術時間。

耐える時間は長いことか..。

でもあと数十分でこの苦痛からは解放されるんだ！

耐えるんだあ！と心の中で叫びながら

ひたすら我慢我慢...。

で、やっと施術が終わり。

「ごめん！実は外反母趾矯正ギブスが痛すぎて！外すわ！」

といいながらすかさず靴下を脱ぐ私。

「あ、そうだったんですか！言ってくだされば！」

と恐縮する彼女。

「矯正ギブス痛いですよね。私も実は左手ギブスしないといけないんですけど、

痛すぎて、それに仕事に差し支えるので外しているんですよ」と。

え？？

なんと左手が痛くて腱鞘炎かと思い病院に行ったら

手術を勧められるほどの状態だったそうで。

「今はとても手術を受けられる状況ではないので

ギブス（サポーター？）の着用と

週2回の痛み止めの筋肉注射を打ってます。」

と。

「大変やん！痛いやん！」と叫ぶ私。

いやあきっと職業病。

人一倍頑張り屋の彼女。

昇格試験も積極的に受けている様子なので

技術力を磨くため練習を重ねてたんやろうなあ。

そしてそんな痛みを抱えながらも

今回も丁寧な施術で完璧な仕上がりでした。

これから先、長く美容師を続けていくなら

ここは思い切って長期休暇をとって

手術した方が良いと思うけど

それは今の私の価値観からの判断で、

彼女にとってはそれは簡単なことではないということも

察しがつきます。

折角築いてきたキャリアが終わってしまう恐怖もあるのかと思います。

こういう時こそ、私達キャリアコンサルタントの専門性が問われるところ。

大好きな彼女だからこそ、何年か後に過去を振り返るとき

「あの時の選択があったから今笑っている私がいるんだ」

と思えるように

彼女の「ありたい自分」を実現するために

傾聴し共に悩みたいと思います。

未来は日々の積み重ね。

彼女の手も日々の積み重ね。

恥ずかしながら

私の外反母趾も日々の積み重ね。

今日もめげずにサポーター撒くぞ！

なんともう2月。

２月の和風月名は如月（きさらぎ）。

実際には旧暦の２月、今の２月下旬～４月上旬頃が如月だとか。

防寒のために衣服を重ね着する「衣更着」が語源とされている説が有力らしく

中国の「如月（にょげつ）」という２月の異称に日本独自の読み方をあてたとも

言われているようです。

音も字面も美しい言葉ですね。

こうやって

異国の文化を柔軟に取り入れつつ発展してきた日本独自の文化に触れる度

日本に生まれ育ったことの幸運を思います。

来週は衆議院総選挙投票日。

生まれ育った、

そしてこれからも生きていく日本の中の一人として

というより我が身の自衛のために

しっかりと目を見開いて投票しなければっ！

と思います。

前回GRITとキャリアについてお話しましたが、

あなたはGRIT

• Guts（度胸）：困難なことに立ち向かう勇気

• Resilience（回復力）：失敗から立ち直る力

• Initiative（自発性）：自ら行動を起こす主体性

• Tenacity（執念）：最後までやり遂げる粘り強さ

が強いのでしょうか？

弱いのでしょうか？

私はと考えると

「時と場合による」なあと思います。

興味のないことや環境によっては弱くなり

興味があることや評価されたいときには強くなる。

前回話したことに派生しますが

とりかかっていることに

どうしても情熱をもてないのだとしたら

自分に「合っていない」場所にいて

「合わない」ことを無理をして頑張っているのかもしれません。

成果を出しても「報われない」場所にいることを感じているのかもしれません。

そのために自分が擦り減る前に「手放す」力も必要ですが、

 そうではなく

自分が好きなことに携わっていて 

成果を正しく評価してくれる場所にいるにもかかわらず

成果が思うように出ない場合

迷いも出るし

情熱も続かないし

「手放す」というよりは逃げてしまうかもしれません。

振り返ると私は沢山逃げてきて

そんな自分が嫌でだからこそ「逃げる」こは絶対にしない。

と決めていた時期が長く続き

そのために「擦り減っている自分に気づくことがとても難しかった」

ために「手放す」ことがなかなかできなかったなあと思います。

もしあなたが何かから「逃げて」しまい

「やり抜く」ことができなかったのだとしたら

 「私は何を守るために逃げたのだろう」 

と自分に問いかけることが大切なのだと思います。

それが健康であり、家族であり、大切な人であり、

自分が大切にしてきた価値観や尊厳であったのだとしたら

あなたを脅かすリスクを察知して「離れた」わけで

それはあなたにとって必然だったと言えます。

right person, wrong place.

right place, wrong person.

自分をすり減らすことも何かを成し遂げるためには必要

何より何かを成し遂げた後に見える景色をみたい。

と考えるか

擦り減っていく自分にブレーキをかけることが生きていくためには重要

と考えるか

GRITが強いか弱いかは

良い悪いではなく

どちらが自分の生き方にあっているかの選択であるのだと

私は思います。

 あなたはどう思いますか？