前回からの続きです。

あなたが仕事を進める上で分からないことあり、

相談した先輩Aさんが間違った知識でアドバイスをしたことで

手戻りが発生した時に

「私は正しいアドバイスをしたのに君の解釈が間違ってた」と

周りに聞こえるように貴方が非難された場合、あなたはどうしますか？

周りは誰も助けてくれません。

悔しいですね。

Aさんに非を認めてほしい。

ですが相手は先輩。

立場の弱い側からの反論は難しいですよね。

私なら自分の仕事と評価を守ることを優先します。

その場で感情的にならず言えそうなら、

「私は、Aさんに伺った○○という指示に沿って進めました。今回必要だった手順との差を確認させてください」

のように話します。

それでも説教が続くなら、その場で決着をつけようとはしてはだめです。

 「修正する点は承知しました」と、作業の修正だけを引き受けます。

自分の解釈が原因だったと納得できていないのに、

「私の理解不足でした」とまで言う必要はありません。

ここが肝心です。

言い返せず謝ってしまったとしても、後から経緯を整理することはできます。

記憶が新しいうちに、最初の指示、自分がした作業、後から指摘された内容を記録します。

残っているメールなどがあればエビデンスになる可能性もあるので

保存しておくことを忘れずに。

そして今後Aさんに仕事上の指示を仰ぐ必要がある場合は

指示を受けた内容を文章にして最後に

「相違があればご指摘ください」

を必ず添えてメール等で確認し回答を得てから進めることを忘れずに。

そして、一連の出来事を傍観していた周りの人に対しては

まず話しやすい人に

個別に「私は〇〇と理解したが、聞き落としがあったか確認したい」と聞いてみます。

事実はどうであったか。第三者の目を通して確認することが重要です。

もしかすると聞き落としがあり、間違った解釈をしてしまった可能性もないとは言えないからです。

聞いてみた結果、やはり自分に間違いがなかったと確信し

それでも周囲からの協力を得られそうもないなら

別の上司に相談します。

それでも改善せず、相談したことでさらに不利に扱われるなら、

異動や転職も具体的に検討します。

すぐ辞められなくても、選択肢を調べ始めることはできます。

その環境に耐え続ける義務はありません。

勿論、自分の仕事に改善点があったか確認することは重要です。

でも、指示の誤りや変更まで全部自分の能力不足として引き受けないようにします。

周囲の助けがないときほどその区別を記録で支えることが

あなたのキャリアの助けになると思います。