GRITはキャリアにとって有益なのか。

を最近よく考えます。

いや、有益なのは間違いないのですが、

私自身のキャリアにとってはどうだったのか。

あるいはどうなのか、です。

そもそもGRIT（グリット）とは

心理学者のアンジェラ・リー・ダックワースペンシルベニア大学教授が提唱した概念で、

• Guts（度胸）：困難なことに立ち向かう勇気

• Resilience（回復力）：失敗から立ち直る力

• Initiative（自発性）：自ら行動を起こす主体性

• Tenacity（執念）：最後までやり遂げる粘り強さ

の頭文字をとってGRITです。

よく「やり抜く力」や「粘り強さ」

「目標に向かって努力を継続できる力」と定義されています。

特筆すべきはアンジェラ・リー・ダックワース教授は

GRITは「才能や知性」とは全く関係が無く

生まれ持った才能が重要ではなく才能を生かせるかどうかは別の問題であるとしていて、

成功に才能や知性が関係していないというこの理論は、

多くの人種や学歴の人が在住するアメリカで広く受け入れられるようになったことです。

キャリア形成において 

 GRITの強い人は

地味な下積み時代や

成果や先が見えない時期

失敗の連続等々。

所謂逆境を乗り越えやすく専門性が深まるので

長いキャリア形成の中ではとてもプラスになることがわかります。

そして多くの組織では

継続して成果を出す。

粘り強く投げ出さない。

そういった人は信頼されます。

そうした組織に属している人なら

昇進して重要なポストに就くことにつながるでしょうし

今のVUCAと呼ばれる不確実な時代

 Resilience（回復力）がある人は強い。

 でももしかすると

「 間違った場所で頑張り続けてしまう」

かも知れません。

GRITが強い人はそのやり抜く力や粘り強さ故に

合わない仕事

報われない環境

から抜け出すことができず

 「やり抜く＝我慢する」

 と思い込み

心身をすり減らす日々を送っている人はいるのではないかと思います。

ですが視点を変えてみると

「転職」や「副業」

「学び直し」

というような

様々な方法で経験を積み

自分に合った最適なキャリア形成を構築している人も少なからずいて

そういう人たちはGRITに加え

柔軟に方向転換できる力、「手放す力」を持っています。

今の日本では

「やり抜く力」と「手放す力」

どちらも必要で

特に今の時代のキャリア形成において

GRITは有益だけど万能ではない。

GRITの強い人にとって

「手放す」ことは「負ける」ことになり

「罪悪」とすら考えるのかもしれません。

でも「今いる場所は努力する価値のある場所か？」

と自問自答して

その場に留まることで自分が擦り減るなら

自分のGRITを信じて方向転換するという

「手放す勇気」を持つことができたら

「やり抜く力」と「手放す力」をもつあなたは

「最強」であり、

あなたが望む理想のキャリア形成において

非常に有益ではないかと思います。